龍年新春，值此開(kāi)工之際，為快速提升公司員工的凝聚力、執行力和戰斗力，2月18日，廣西碳中和公司組織開(kāi)展為期1天的新春集中學(xué)習培訓。
本次培訓聚焦公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心任務(wù)，聚焦公司戰斗力、生產(chǎn)力生成，突出業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)操作，學(xué)習內容包括圍繞碳排放權交易管理暫行條例、公司發(fā)展戰略規劃與年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標任務(wù)、上級主管部門(mén)和股東單位關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)指示批示精神、“四為工作法”、公司產(chǎn)品與服務(wù)、全員營(yíng)銷(xiāo)管理等，旨在全面提升公司員工綜合素質(zhì)，增強工作本領(lǐng)，更好地推動(dòng)公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展，確保全年工作開(kāi)好頭、起好步。
培訓會(huì )上，公司董事、總經(jīng)理覃康茂對公司2024年的工作提出四點(diǎn)要求：
一是要全面和深入學(xué)習掌握“雙碳”政策理論知識，學(xué)會(huì )運用政策工具，從政策里找定位、找商機。
二是要全面認識公司所處的形勢和發(fā)展目標，以辯證的思維和發(fā)展的眼光看待公司所處的形勢，堅定不移推進(jìn)公司發(fā)展戰略，堅定不移創(chuàng )新發(fā)展，堅定信心完成年度目標任務(wù)。
三是要結合公司實(shí)際，創(chuàng )造性學(xué)習運用高峰林場(chǎng)和森工集團“銷(xiāo)售為王、管理為本、成本為要、創(chuàng )新為大”工作法，推行全員營(yíng)銷(xiāo)、完善制度建設、提高資金使用效率、引導和鼓勵全面創(chuàng )新，推動(dòng)公司各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
四是大力發(fā)展全員營(yíng)銷(xiāo)，持續優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng )新工作機制，壓實(shí)目標任務(wù)，加強市場(chǎng)調研，實(shí)行培訓和考試制度，加強營(yíng)銷(xiāo)宣傳，優(yōu)化人才隊伍，讓全員營(yíng)銷(xiāo)落地生根開(kāi)花結果。
此次培訓進(jìn)一步拓寬了公司人員的工作視野，進(jìn)一步統一了思想、凝聚了共識，對提升業(yè)務(wù)能力具有很強的現實(shí)指導作用，為精準謀劃、奮力推進(jìn)落實(shí)公司2024年目標任務(wù)，引導公司全員增強“開(kāi)年即開(kāi)跑”的使命感、拿出“起步即沖刺”的精氣神，搶抓戰略機遇，積極主動(dòng)作為，以踔厲奮發(fā)、勇毅前行的態(tài)度迎接新的挑戰，為順利完成全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。
來(lái)自公司各部門(mén)和廣西國碳投公司的中層以上管理人員和業(yè)務(wù)骨干參加了培訓。